Работникам компании ООО «Алмаз»
Социальная ответственность  
Кодекс деловой этики  
Спортивные достижения  
Программы кадровых резервов
Программы обучения и аттестации в учебном центре  
Конкурс "Лучший по профессии"  
Вакансии  
Программы кадровых резервов компании «Алмаз»

Компания «Алмаз», являющаяся динамично развивающейся компанией, огромное внимание уделяет будущему развитию предприятия. В связи с этим, в соответствии с принятой стратегией предприятия, созданы программы кадровых резервов. Суть программ заключается в том, что на смену действующих работников (в том числе и инженерно технических работников) предприятия должны быть постепенно подготовлены не менее достойные работники, снижение текучки кадров.

Поэтому постоянно производится подготовка и отбор работников предприятия на зачисление их в кадровый резерв. Это происходит путем постоянного совершенствования полученных при выполнении основной работы навыков и умения, повышения квалификации, дополнительного обучения на смежные профессии, аттестации, подвергая тренингам на моральную и психологическую устойчивость, замещение основных работников на период болезни, семейных обстоятельств или отпуска.

На предприятии предусмотрены следующие Программы создания кадровых резервов:

  • «Ротация работников по участкам»;
  • «Замещение на период отсутствия основного работника»;
  • «Молодой специалист»;
  • «Семейная трудовая династия»;
  • «Тренинг на моральную и психологическую устойчивость»;
  • «Временно исполняющий обязанности руководителя участка (отдела)».
  • Программа «Ротация работников по участкам» предусматривает возможность работника работать с наставниками на участках, близких по функциональным обязанностям основному месту работы. Например, слесарь сборщик погружных электродвигателей может быть перемещен на сборку электроприводных центробежных насосов. Или работник, производящий работы на ремонтном участке, может быть переведен на сборку нового оборудования. Это позволяет работнику повысить профессиональные навыки и знания устройства и особенностей ремонтируемого и выпускаемого предприятием оборудования, возможность подачи предложений направленных на повышение надежности и ремонтопригодности оборудования. Эта программа может быть применена к работникам различной профессии и уровня (включая ОТК, операторов (испытателей) и инженерно технических работников). Таким образом, предприятие, в случае положительного результата работы программы, получает подготовленных специалистов способных выполнять обязанности на различных участках, что не может не сказаться положительно на возможности оперативной переориентации предприятия, в случае сложности получения заказов (на изготовление, на сервисное обслуживание, неравномерность по количеству заказов по узлам и др.).

    Программа «Замещение на период отсутствия основного работника» предусматривает возможность работника временно работать на месте отсутствующего основного работника (болезнь, ежегодный отпуск, декретный отпуск или другая причина) по служебной записке, согласованной руководителями заинтересованных отделов. Например, контролер ОТК может быть перемещен на должность диспетчера в диспетчерскую службу участка готовой продукции. Это позволяет работнику повысить профессиональный уровень по смежной профессии. Таким образом, предприятие, в случае положительного результата работы программы, получает подготовленных специалистов в различных отраслях деятельности предприятия.

    Программа «Молодой специалист» предусматривает возможность работника, окончившего высшее учебное заведение по машиностроительным специальностям, при приеме на работу по открытой вакансии, рассчитывать на первостепенное рассмотрение его кандидатуры на собеседовании, предоставление общежития. По положительным результатам испытательного срока, возможность рассмотрения трудоустройства супруги и помощь в улучшении жилищных условий (проживание в квартире собственности компании или оплата стоимости аренды квартиры) по рекомендации руководителя подразделения.

    Программа «Семейная трудовая династия» предусматривает социальную поддержку родственников работников предприятия (супруг, дети), при приеме на работу по открытой вакансии, рассчитывать на первостепенное рассмотрение его кандидатуры на собеседовании (при соответствии профессии), проведения наставничества и обучения навыкам работы непосредственно родственником, предоставление отпуска в одно и то же время. Эта программа стимулирует дополнительную мотивацию работников.

    Программа «Тренинг на моральную и психологическую устойчивость» предусматривает направление работников, повышающих квалификацию, совместно с уполномоченными представителями завода – изготовителя на комиссионные разборы на сервисные базы, на «День качества» или технические совещания по оборудованию, проводимые у заказчика. Находясь с товарищами, отстаивающими интересы предприятия, работники получают навыки общения с представителями сервисных баз, подвергаются прессингу, стрессу, учатся действовать и принимать правильные решения по тому или другому отказу (случаю), формировать мысли, оформлять дефектовочные ведомости, выдавать особое мнение, участвовать в Днях качества, быть психологами, повышать свою моральную и психологическую устойчивость. По результатам программы принимается решение о привлечении или отказе от участия работника в подобных поездках. Таким образом, предприятие, в случае положительного результата работы программы, получает подготовленных представителей завода изготовителя.

    Программа «Временно исполняющий обязанности руководителя участка (отдела)» предусматривает возможность работника временно работать на месте отсутствующего руководителя участка (болезнь, ежегодный отпуск, другая причина) по приказу руководителя компании. Это позволяет работнику зарекомендовать себя в руководящей роли. Таким образом, предприятие, в случае положительного результата работы программы, получает подготовленных управленцев.

    Ежегодно составляются списки работников кадрового резерва, что обеспечивает функционирование предприятия в будущем.